معماری بومی و شرایط محیطی دریاچه گهر و بررسی پتانسیل آن برای ایجاد مجموعه گردشگری

هدف از این پایان نامه معماری بومی و شرایط محیطی دریاچه گهر و بررسی پتانسیل آن برای ایجاد مجموعه گردشگری می باشد

مشخصات فایل

تعداد صفحات	195
حجم	4 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	doc
دسته بندی	کارشناسی ارشد

توضیحات کامل

دانلود پایان نامه کارشناسی ارشد رشته معماری

معماری بومی و شرایط محیطی دریاچه گهر و بررسی پتانسیل آن برای ایجاد مجموعه گردشگری

*قابل استفاده برای رشته گردشگری

 

چکیده 

در این روند آفرینش، سفر و گردشگری همواره الهام بخش بوده است. روح کندوکاوگر انسان در مسیر جستجوی خویش از طبیعت و تجاربی که از آن اندوخته بهره بسیار برده و شناختی که از خوب دیدن در جهان بدست آورده راهگشای او در پیچیدگیهای زندگی بوده است. هر سفر به شرط توجه، انسان را به حقیقت هستی نزدیک‌تر می‌کند پس در چگونگی ایجاد رابطه بین انسان و طبیعت که در نهایت به آفرینشی زیبا می‌انجامد باید ژرف اندیشید و استوار قدم برداشت. معماری از زمینه‌هایی است که در آن می‌توان برای نحوه این ارتباط به تعریفی مناسب دست پیدا کرد و با برنامه ریزی طبق مبانی‌ای که این رشته از شناخت انسان و شناخت طبیعت ارائه می‌دهد، ترکیبی متعادل بدست آورد که راه انسان را برای شناخت از طریق سفر، کوتاهتر می‌کند و به او طبیعت و حقیقت آن را می‌آموزد. 

 

معماری در این برنامه ریزی با گردشگری و برنامه‌های آن دررابطه‌ای مستقیم قرار می‌گیرد. در حال حاضر به طوری که از مجموع مطالعات و نظرات درباره وضع گردشگری در ایران برمی‌آید، متأسفانه این فعالیت عظیم جهانی، با نوعی رکود و وقفه در کشور روبروست که برای حل آن نیاز به اهداف و سیاستهای کلان، ایجاد نظام برنامه ریزی گردشگری در مقیاس محلی و ملی و و بین المللی ایجاد هماهنگی در مدیریت گردشگری می‌باشد. در این برنامه ریزیها پرداختن به نقش معماری در توسعه گردشگری و جذب توریست از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. در این میان حتی پرداختن به طرحهای ضربتی و کوتاه مدتی که منطبق با اهداف کلان و دراز مدت برای توسعه گردشگری هستند، بسیار تأثیر گذار و مهم می‌باشد.طرح این پروژه‌ با توجه به موقعیت منطقه از نظر توریستی، باعث پیشرفت چشمگیر صنعت توریسم در این ناحیه می‌شود. ضمن  اینکه با گسترش نظارت محیط زیست بر ناحیه به حفظ اکوسیستم طبیعی آن کمک می‌کند. 

 

 

 

کلمات کلیدی:

دریاچه گهر

معماری بومی

منطقه توریستی

وضع گردشگری در ایران

 

 

 

مقدمه 

نیاز انسان به طبیعت، نیازیست انکار ناپذیر، سفر در طبیعت و هم اقامت در آن و مأنوس شدن با آن در ساختن روح انسان بسیار تأثیر گذارند و معماری از عوامل تعیین کننده نحوه اقامت و بی شک نحوه برخورد او در این اقامت با طبیعت است. معماری علاوه بر این که به ایجاد رابطه با محیط طبیعی کمک می‌کند، وظیفه محافظت از آن را در برابر آسیبهایی که از طرف انسانها به آن وارد می شود برعهده دارد تا تخریب گریز ناپذیر محیط بدست انسان را به حداقل برساند. 

 

منطقه آبسر و یکی از مکانهایی است که ناهماهنگی بین انسانهای دوستدار طبیعت با محیط طبیعی در آن نتیجه‌ای جز آسیب و تحلیل رفتن پیوسته زیباییها بدست علاقمندان به آن نداشته است. منظور از ناهماهنگی، همان نداشتن درک صحیح انسان از محیطی است که برای لذت بردن و استراحت، از فضاهای شلوغ و پردغدغه. به آن پناه می‌برد. حضور معماری در این مکان تفریحی و طبیعی می‌تواند با ساماندهی فضا و در نتیجه عملکرد انسان، هم بهره او را از محیط افزایش دهد و هم محیط را از اسیب او در امان دارد. هدف از این مجموعه توریستی – تفریحی، فهمیدن نحوه برخورد و درک صحیح و رسیدن به ماهیت دریاچه است و اینکه بدانیک به کدام دلایل به بازدید دریاچه می‌رویم و  راه مناسب برای دستیابی به اهدافمان چیست. 

 

 

 

 

فهرست مطالب

چکیده

    مقدمه

    تعریف پروژه

    اهداف پروژه

 

    فصل اول - فلسفه وجودی طرح

    مقدمه

    1-1 مفهوم گردشگری

    2-1 جایگاه گردشگری در زندگی امروز

    1-2-1 ضرورت برنامه ریزی برای زمانهای فراغت

    2-2-1 فراغت فعال و غیر فعال

    3-2-1 نقش گردشگری در گذران فراغت

    4-2-1 نقش گردشگری در کیفیت زندگی

    3-1 راهبردهایی در توسعه گردشگری

    4-1 منابع گردشگری

    جدول شماره 1-1 منابع و جاذبه‌های عمده گردشگری (مأخذ سازمان ایرانگردی و جهانگردی، 1377، 33)

    5-1 طیف گردشگران

    جدول شماره 2-1 گروههای عمده گردشگری (مأخذهمان، 34)

    6-1 فعالیتهای گردشگری

    جدول شماره 3-1- انواع فعالیتهای گردشگری (مأخذ همان، 35)

    7-1 ضرورت طرحهای گردشگری و نتایج آن

    8-1 نتیجه گیری

 

    فصل دوم - مطالعات محیطی طرح

    2-1-1-2 ویژگیهای تاریخی

    مقدمه

    1-2 مطالعات تاریخی، فرهنگی، اجتماعی

    1-1-2 استان لرستان

    1-1-1-2 موقعیت جغرافیایی

    3-1-1-2 ویژگیهای اجتماعی

    جمعیت

    جدول شماره 1-2- جمعیت استان لرستان در سالهای 1345 تا 1375 (مأخذگروه آموزشی جغرافیای استان لرستان، 1376، 22)

    ساختار جنسی و سنی استان

    در نمودر زیر ساختار جمعیت استان به تفکیک سن و جنس مشخص شده است

    4-1-1-2 ویژگیهای اقتصادی

    5-1-1-2 ویژگیهای طبیعی

    ویژگیهای اقلیمی

    7-1-1-2 جاذبه‌های گردشگری

    2-1-2 شهرستان بروجرد

    3-1-2- روستاهای منطقه

    روستاهای شمال غربی

    روستاهای شمالی

    روستاهای شمال شرقی

    روستاهای شرقی و جنوب شرقی

    روستاهای جنوبی

    روستاهای جنوب غربی

    روستاهای غربی

    4-1-2 کشاورزی و باغداری در منطقه

    5-1-2 دامپروری و دامداری منطقه

    6-1-2 ایلات و عشایر و مردم منطقه

    2-2 مطالعات پایه

    1-2-2 منطقه حفاظت شده آب سرد

    1-1-2-2موقعیت جغرافیایی

    2-1-2-2- موقعیت طبیعی

    3-1-2-2 پوشش گیاهی

    4-1-2-2 حیات وحش

    2-2-2- اقلیم منطقه

    تقسیمات اقلیمی

    1-2-2-2- عوامل اقلیمی مهم در منطقه آبسرد

    2-2-2-2- بارندگی

    3-2-2-2- باد

    4-2-2-2- تابش

    5-2-2-2 یخبندان

    6-2-2-2- رطوبت

    7-2-2-2- نمودار بیوکلیماتیک ساختمانی

    جدول شماره 4-2 نتایج حاصل از بررسی نمودار بیوکلیماتیک انسانی شهر بروجرد

    8-2-2-2- نیازهای آبی در محدوده سایت

    3-2-2 – شناخت زمین و خاک منطقه

    1-3-2-2- زمین شناسی منطقه

    تشکیلات زون سنندج – سیرجان

    تشکیلات زاگرس

    2-3-2-2- خاک شناسی منطقه

    بافت خاک و قابلیت نفوذ خاک

    ویژگیهای خاک منطقه و محدودیتها

    3-3-2-2 – مصالح شناسی

    4-3-2-2- ژئومورفولوژی (لرزه خیزی)

    4-2-2 راههای دسترسی به منطقه

    5-2-2- قابلیتهای منطقه

    3-2- نتیجه

 

    فصل سوم - معماری بومی منطقه

    مقدمه

    1-3- مبانی معماری بومی

    2-3- روند شکل گیری معماری بومی

    3-3- دلایل کم رنگ شدن معماری بومی در جهان امروز

    4-3- معماری بومی منطقه

    5-3- معماری خانه های روستایی

    1-5-3-نظام فضایی کالبدی روستاها

    2-5-3- معماری مسکن روستایی

    3-5-3 – مصالح و شیوه ساخت

    1-3-5-3- شیوه ساخت

    2-3-5-3- مصالح

    6-3- الگوهای طراحی منطقه

    1-6-3- مسیرهای دسترسی

    2-6-3- کانونهای تجمع

    3-6-3- ساختمان و طبیعت

    4-6-3- معابر عمومی

    5-6-3- ساخت و ساز و مصالح

    6-6-3- حصارها

    7-6-3- آلاچیق و سایبان

    7-3- نقش اقلیم در معماری بومی

    1-7-3- ویژگیهای طراحی اقلیمی در منطقه

    سیستم جذب و دفع مستقیم

    سیستم جذب و دفع غیرمستقیم

    دیوار ترومپ

    دیوار آبی

    سیستم جذب و دفع مجزا

    بام آبی

    گلخانه

    ترموسیفون

    3-7-3- تدابیر اقلیمی در محدوده طرح

    8-3- نتیجه گیری

 

    فصل چهارم - نمونه طرحهای مشابه

    مقدمه

    1-4- باغها

    1-1-4- تعاریف مربوط به باغ

    2-1-4- تاریخچه و سبک های گوناگون هنر باغ سازی

    1-2-4- باغهای ایرانی

    1-1-2-4- باغهای صفوی یا شاه عباسی

    2-1-2-4- باغ های قاجاری

    2-2-4– باغ های ایرانی و ویژگی های آنها

    1-2-2-4- هندسه باغ های ایرانی

    2-2-2-4- آب در باغ ایرانی

    3-2-2-4- گیاهان باغ

    3-2-4- اشکال باغ ها

    1-3-2-4- باغ های منظم

    2-3-2-4- باغ نامنظم

    4-2-4- اصول بنیادی طراحی باغ

    1-4-2-4 – خط یا محور

    2-4-2-4- فرم

    3-4-2-4- بافت

    4-4-2-4- رنگ

    5-4-2-4- مقیاس

    6-4-2-4- تنوع

    7-4-2-4- توالی

    8-4-2-4- تعادل

    3-4- آب در طراحی پارک

    4-4- آب در باغ های ایرانی

    1-4-4- آب و روانشناسی

    2-4-4- آب و انعکاس

    طراحی آب در سبک های مختلف

    3-4-4- استخر

    4-4-4- آب نما

    5-4-4- چشمه

    6-4-4- برکه ها یا باغچه های آبی

    7-4-4- آبشار و جویبار

    8-4-4- فواره ها

    9-4-4- آب و مجسمه

    10-4-4- آب و حیات وحش

    5-4- موزه ملی آب ایران

    6-4- مجموعه ورزشی رفسنجان

    7-4- باغ فردوسی(گسترش باغ جمشیدیه تهران)

    8-4- باغ شازده ماهان

    9-4- موزه دریایی اوزاکا

    10-4- مرکز فرهنگی ژان ماری تجیبائو

 

    فصل پنجم - بررسی موضوع طرح و اثرات آن در منطقه

    مقدمه

    1-5- جاذبه‌های منطقه و موضوع طرح

    2-1-5- محدودیتهای منطقه برای طراحی

    3-5- نقش منطقه در محدوده غرب کشور

    4-5- نقش منطقه در طرحهای ملی

    5-5- بررسی حجم قابل انتظار بازدید کنندگان

    جدول شماره 2-5- آمار بازدیدکنندگان به تفکیک تحصیلات

    6-5- بررسی تاثیرات متقابل اجتماعی و فرهنگی و تاریخی بازدیدکنندگان و فضا

    1-6-5- چگونگی تاثیرات

    1- فرهنگی

    2- سنتی

    7-5- تأثیرات اقتصادی طرح در منطقه

    1-7-5- بررسی زمینه‌های اقتصادی جمعیت استفاده کننده

    2-7-5 بررسی امکان توسعه برخی فعالیتهای اقتصادی منطقه

    شناخت بنیه اقتصادی

    تعیین جایگاه و نقش منطقه

    پیش بینی اشتغال

    3-7-5- بررسی امکان سرمایه گذاری در فضا

    8-5 نتیجه

 

    فصل ششم - برنامه ریزی فیزیکی و معیارها و ضوابط طراحی

    مقدمه

    1-6- برنامه ریزی فیزیکی

    1-1-6- نتیجه گیری جمعیتی

    جدول شماره 1-6 خلاصه نتیجه گیری جمعیتی

    2-6- معرفی حوزه‌ها

    1-2-6- پارکینگ

    جدول شماره 2-6- برنامه ریزی فضاهای موزه

    2-2-6- اقامتگاه (هتل)

    آیین نامه و ضوابط هتل در ایران

    جدول شماره 3-6- آیین نامه و ضوابط هتل در ایران (مأخذدفتر ایرانگردی و جهانگردی، 1376، صص15-10)

    3-2-6- موزه

    پیدایش موزه‌های تاریخی طبیعی

    بخشهای موزه‌های تاریخ طبیعی

    ایمنی و حفاظت

    نور در موزه

    نور طبیعی

    جدول شماره 4-6- برنامه ریزی فضاهای موزه

    4-2-6 رستوران

    جدول شماره 6-6 برنامه ریزی فضاهای غذاخوری کارکنان

    5-2-6 آزمایشگاههای پژوهشی

    روکار سطوح

    6-2-6 اداری

    جدول شماره 7-6 برنامه ریزی فضاهای اداری

    جدول شماره 8-6 برنامه ریزی حوزه روابط بین الملل

    3-6-نتیجه گیری

 

    فصل هفتم - معرفی پروژه و اهداف آن

    مقدمه

    1-7- اهداف و عملکردهای پروژه

    1-1-7 حوزه فرهنگی

    2-1-7 حوزه اقامتی و استراحت

    3-1-7 حوزه ورزشی

    4-1-7 حوزه پژوهشی

    5-1-7 حوزه تفریحی

    6-1-7 حوزه اداری

    2-7 توجیه اقتصادی طرح

    1-2-7 فازبندی پروژه

    فاز یک پروژه

    فاز دو پروژه

    فاز سه پروژه

    3-7- نتیجه گیری

 

    فصل هشتم - بررسی ایده‌های طراحی

    مقدمه

    1-8- ایده‌های کلی

    1-1-8- منابع و جاذبه‌های طبیعی

    2-1-8 منابع و جاذبه‌های اجتماعی و فرهنگی

    2-8 طراحی فضای سبز

    1-2-8 امکان ایجاد منظر با توجه به کاربریهای پیشنهادی

    2-2-8 لزوم حفظ دید به سمت سایت

    3-2-8 ایجاد کریدور سبز دور سایت

    4-2-8 لزوم حفظ گیاهان بومی

    3-8 پیش‌بینی‌های طرح برای حفظ اکوسیستم منطقه

    4-8 شناخت سایت

    1-4-8 وسعت فضا

    2-4-8 موقعیت فضا

    3-4-8 فرم فضا

    در صفحات قائم، افقی و نیمرخ

    -4-8 نظام شکلی استقرار

    5-8 مطالعات کالبدی

    7-8 دیدهای مطلوب به سایت

    8-8 جهت گیری ساختمانها در مجموعه

    9-8 نتیجه گیری از بررسی سایتها و عملکردهای مناسب برای آنها

    10-8 ورودی به مجموعه

    11-8 عملکردهای پیش بینی شده

    1-11-8 پارک حاشیه سایت

    2-11-8 مجموعه پذیرایی و اقامتی

    3-11-8 موزه شناخت

    12-8 روند طراحی

    1-12-8 باغ ایرانی

    13-8 سازه

    14-8 تاسیسات

    سیستم تهویه یکپارچه با کانال

    سیستم تهویه یکپارچه فن کوئلی

    سیستم چیلر مرکزی با فن کوئل آبی

    سیستم چیلر مرکزی با هواساز و کانال

 

منابع

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

مجموعه کامل «تحلیل بازار گل در ایران و جهان با نگاه به فرصت‌ها و چالش‌های بازار گل در ایران»

مجموعه کامل «تحلیل بازار گل در ایران و جهان با نگاه به فرصت‌ها و چالش‌های بازار گل در ایران»

دانلود مجموعه کامل «تحلیل بازار گل در ایران و جهان با نگاه به فرصت‌ها و چالش‌های بازار گل در ایران»با 143اسلاید تخصصی و 121 صفحه ورد(pdf)

مشخصات فایل

تعداد صفحات	263
حجم	9318 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	کسب و کار و پول

توضیحات کامل

مجموعه کامل «تحلیل بازار گل در ایران و جهان با نگاه به فرصت‌ها و چالش‌های بازار گل در ایران»

در این فایل مطالب تخصصی بازاریابی و تحلیل بازار گل و صنعت گلخانه ای کشور در دو محور مورد بررسی قرار گرفته است.

۱-پاورپوینت تحلیل محیط بازاریابی صنعت گل در ایران و جهان با ۱۴۳اسلاید تخصصی

۲- تحلیل بازار گل در ایران و جهان بات رویکرد پژوهشی و ۱۲۱صفحه ورد (پی دی اف)

ترویج بازاریابی گل و گیاهان زینتی

ترویج یا پیشبرد در بازاریابی شامل فعالیت هایی می شود که مزایای کالا را به آگاهی می رساند و مشتریان هدف را تشویق به خرید آن می کند. ابزارهای اصلی چهارگانه فعالیت های پیشبردی به شرح زیر هستند:

تبلیغات غیرشخصی، به گونه ای استفاده از رسانه های جمعی است که مستلزم پرداخت هزینه باشد.

این گونه تبلیغات که با هدف اطلاع رسانی، متقاعد کردن و یادآوری کالاها یا سازمان توسط فروشنده مورد استفاده قرار می گیرد، یکی از ابزارهای بسیار مهم تبلیغات پیشبردی به حساب می آید.

تبلیغات پیشبرد فروش، از تعداد زیادی ابزارهای محرک کوتاه مدت، نظیر کوپن، کالاهای ویژه، جوایز و تخفیفات خرید تشکیل می شود و هدف از آن، ترغیب مصرف کنندگان، فروشندگان و واسطه های فروش کالای شرکت است.

رشد هزینه های مربوط به تبلیغات پیشبرد فروش در سال های اخیر به مراتب بیش از رشد هزینه های تبلیغات غیرشخصی بوده است. تبلیغات پیشبرد فروش، مستلزم تعیین اهداف تبلیغات پیشبرد فروش، انتخاب ابزار، تهیه برنامه، پیش آزمون و اجرای برنامه تبلیغات پیشبرد فروش و ارزیابی نتایج حاصله است.

روابط عمومی

روابط عمومی مجموعه ای از اقدامات و کوشش های حساب شده ای است که هر سازمان برای برقراری ارتباط مؤثر و هدفمند با گروه هایی که با سازمان در ارتباطند انجام می دهد. در نهایت عامل نهایی فروشندگی، شخصی است.

یکی از حوزه های داخلی که جای خالی تکنیک های ترویجی بازاریابی در آن احساس می شود، بازاریابی گل و گیاهان زینتی در ایران است. تولید گل و گیاهان زینتی در ایران، در عین حال که توام با مزیت های قابل توجهی است، چالش ها و نارسایی هایی را نیز در ساختار بازار و بازاریابی این محصولات در بردارد.

در این مطالعه، به بررسی مسیرهای مختلف بازاررسانی گل و گیاهان زینتی در وضعیت ساختار بازار موجود براساس معیارهای اقتصادی بازاریابی و ویژگی های ساختار بازار، پرداخته شده است. گل رز شاخه بریده و استان اصفهان، به ترتیب، به عنوان محصول و منطقه نمونه تولید انتخاب شد. نتایج نشان داد که سهم تولیدکننده از قیمت فروش به مصرف کننده و راندمان بازاریابی پایین است.

در عین حال در این نظام، به دلیل وجود ضایعات بالا، کارایی فنی پایین است. ولی کارایی قیمتی به دلیل بالا بودن قیمت خرده فروشی نسبت به قیمت سر مزرعه، بالا و در نتیجه کارایی کل نیز بالا است. بنابراین، سهم سایر عوامل بازاریابی از این نسبت بالا بیشتر از تولیدکننده است. بررسی ساختار این بازار نشان می دهد که کالاها غیر همگن بوده و شرایط ورود به بازار سخت و توام با عدم حتمیت است.

بر این اساس، نظام بازار رسانی گل و گیاه در ایران ناکارا و ساختار بازار، یک ساختار غیر رقابتی است. این شرایط غیر رقابتی که باعث وجود اطلاعات ناقص در بازار خواهد شد، امکان برنامه ریزی تولید برای تولیدکنندگان را میسر نمی سازد و به دلیل وجود مازاد عرضه یا تقاضا، نوسانات قیمت گل در سطح عمده فروشی زیاد است.

این در حالی است که قیمت خرده فروشی نوسانات کمتری داشته و کاهش قیمت بازار در بسیاری از زمان ها به مصرف کننده منتقل نمی شود. بنابراین، تولیدکننده کمترین و مصرف کننده بیشترین قیمت ممکن را، به ترتیب دریافت و پرداخت، می کنند. در این خصوص اصلاح ساختار بازار گل در ایران پیشنهاد می شود.

 

فهرست ورد PDF

فهرست مطالب

مقدمه. ۶

پیدایش باغبانی.. ۷

گل و گل‌کاری.. ۷

تعریف گل‌کاری.. ۷

جایگاه گلکاری در ایران. ۷

تحلیل بازار گل: پتانسیل‌های پنهان یک بازار در ایران. ۸

جایگاه ایران در بازار جهانی گل کجاست؟. ۱۰

پتانسیل ورود ایران به بازار گل برخی کشورها ۱۰

تحلیل بازار پرورش گل. ۱۴

اهمیت تاریخی: ۱۴

بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۱۴

اهمیت اجتماعی: ۱۴

اهمیت پزشکی: ۱۵

بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۱۵

وضعیت صادرات(گل): ۱۵

بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۱۵

جایگاه ایران: ۱۵

بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران: ۱۶

وضعیت بازار جهانی گل. ۱۸

جایگاه ایران در بازارهای جهانی.. ۲۰

روند صادرات گل و گیاهان زینتی: ۲۰

تحلیل بازار گل و گیاهان زینتی در ایران. ۲۰

نقاط قوت: ۲۰

نقاط ضعف: ۲۱

فرصت‌ها: ۲۱

تهدیدها: ۲۲

نتیجه‌گیری.. ۲۳

بازارهای گل در تهران. ۲۴

بررسی اقتصادی صنعت گل و گیاهان زینتی در ایران. ۲۵

اهمیت اجتماعی: ۲۶

اهمیت پزشکی: ۲۶

وضعیت صادرات (گل): ۲۷

جایگاه ایران: ۲۷

بازار گل خاوران یا امام رضا ۳۰

بازار گل شهید فکوری.. ۳۰

بازار گل روسیه: یکی از بزرگ‌ترین بازارهای هدف صادراتی ایران. ۳۰

بازار گل غرب تهران. ۳۲

 الزامات پرورش گل. ۳۳

تولید گل در حیاط و پشت‌بام، شدنی است؟. ۳۵

تحلیل کسب‌وکار گل‌فروشی.. ۳۶

مزایای شغل گل‌فروشی.. ۳۶

معایب و سختی‌های شغل گل‌فروشی.. ۳۷

راه‌اندازی گل‌فروشی.. ۳۷

تحلیل اقتصادی کسب‌وکار. ۳۸

گل‌های ایرانی کجا می‌روند؟. ۳۹

محصولات گلخانه‌ای، صنعتی پرسود برای دلال‌ها ۴۰

سهم رو به افزایش گلخانه‌ها از کشاورزی.. ۴۵

اردبیل. ۴۶

خراسان رضوی.. ۴۷

آذربایجان غربی.. ۴۷

خراسان جنوبی.. ۴۷

اصفهان. ۴۸

بوشهر. ۴۸

آذربایجان شرقی.. ۴۹

لرستان. ۴۹

مرکزی.. ۴۹

خراسان شمالی.. ۵۰

کرمان. ۵۰

البرز. ۵۰

قزوین. ۵۱

گلستان. ۵۱

هرمزگان. ۵۱

خوزستان. ۵۲

کهگیلویه‌وبویراحمد. ۵۲

ایلام. ۵۲

کردستان. ۵۳

همدان. ۵۳

زنجان. ۵۴

قم. ۵۴

یزد. ۵۴

مازندران. ۵۵

چهارمحال‌وبختیاری.. ۵۵

سمنان. ۵۵

سیستان‌وبلوچستان. ۵۶

گیلان. ۵۶

فارس.. ۵۶

کرمانشاه ۵۷

بررسی موشکافانه شرکت‌های راه‌اندازی و ساخت گلخانه. ۵۷

می‌توان تجهیزات را در داخل تولید کرد. ۵۸

حرکت به سمت کشت  متمرکز. ۵۸

وصل نشدن به بازار جهانی، مهم‌ترین ضعف این صنعت.. ۵۹

سرمایه اولیه و مجوزها ۶۰

فرصت‌ها  و ریسک‌ها ۶۱

بررسی تجربیات توسعه کشاورزی کشورهای مختلف برای ایران. ۶۲

ایران ازلحاظ شرایط مساعد جهت تولید گل و گیاه جزو ۱۵ کشور اول جهان است. ۶۲

ایران، سرزمین مادری گل‌های اروپایی.. ۶۲

شبکه جهانی مطالعاتی بازاریابی.. ۶۴

مقاله مرتبط: ۶۶

بازاریابی گل رز هلندی در شهرستان اصفهان. ۶۶

موانع صادرات محصولات کشاورزی در ایران. ۶۹

تولید صادرات محور محصولات کشاورزی.. ۷۰

پیش‌نیازهای صادرات محصولات کشاورزی.. ۷۰

توجه به قوانین صادرات محصولات کشاورزی.. ۷۰

توجه به قوانین صادراتی کشور مقصد. ۷۱

 

بررسی موانع صادرات محصولات کشاورزی در ایران. ۷۱

مقاله مرتبط: ۷۱

بررسی ساختار بازار و نظام بازاریابی گل و گیاهان زینتی در ایران مطالعه موردی؛ بازار گل رز شاخه بریده در اصفهان. ۷۱

دیگر موانع صادرات محصولات کشاورزی در ایران : ۷۷

عدم توجه به سیاست‌های توسعه پایدار کشاورزی.. ۷۷

صادرات محصولات کشاورزی باکیفیت پایین. ۷۷

فقدان تشکل‌های صادراتی.. ۷۷

عدم توجه به نیاز بازار. ۷۷

ضعف استانداردها ۷۸

آسیب‌پذیر بودن محصولات کشاورزی و دامی.. ۷۸

مشکلات تصمیم‌گیری در سطح کلان. ۷۸

لیست مهم‌ترین محصولات کشاورزی صادراتی ایران. ۷۸

صادرات پرتقال از ایران. ۷۹

صادرات کشمش.. ۷۹

صادرات صیفی‌جات.. ۷۹

صادرات مرکبات.. ۷۹

صادرات کلم. ۷۹

صادرات کیوی.. ۷۹

صادرات خیار. ۸۰

صادرات رب گوجه‌فرنگی.. ۸۰

صادرات سیب‌زمینی.. ۸۰

صادرات بادام‌زمینی.. ۸۱

صادرات خرما ۸۱

صادرات انگور. ۸۱

صادرات برنج. ۸۱

بازاریابی محصولات گلخانه‌ای.. ۸۲

تغییرات پس از برداشت.. ۸۲

استانداردسازی و طبقه‌بندی.. ۸۴

کانال‌های بازاریابی.. ۸۴

انتقال. ۸۵

توزیع. ۸۶

کیفیت.. ۸۸

مدیریت کیفیت.. ۸۸

چشم انداز آینده ۸۹

خلاصه. ۹۰

انواع محصولات گلخانه‌ای.. ۹۰

عدم تأثیرگذاری آب‌وهوا در پرورش محصول. ۹۱

آفت کمتر و پرورش محصولات کاملاً سالم. ۹۱

عدم وابستگی به خاک و جغرافیای خاص... ۹۱

برداشت چندباره یک محصول در طول سال. ۹۱

مقاله مرتبط.تحلیل پروسه بازار رسانی گل و گیاه، بازار گل و گیاهان زینتی در ایران، حمل‌ونقل گل و گیاهان زینتی.. ۹۲

صنعت گل و گیاه جایگزینی مناسب برای درآمدهای نفتی/سهم ایران از بازار گل چقدر است؟. ۹۴

رتبه کشوری استان اصفهان در پرورش گل و گیاه ۹۴

سیاست‌های حمایتی از گلخانه‌داران. ۹۵

صنعت گل و گیاه هم اشتغال‌زا  و هم ارزآور. ۹۶

بیش‌ترین صادرات گل ایران به کدام کشور است؟. ۹۶

گل‌های ایرانی کجا می‌روند؟. ۹۷

پرسودترین محصولات گلخانه ای.. ۹۸

بزرگ‌ترین کشورهای واردکننده در خاورمیانه. ۹۹

واردکنندگان بزرگ در حوزه(سی آی اس ) CIS. 100

محصولات گلخانه‌ای پرفروش.. ۱۰۳

گران‌ترین محصول گلخانه‌ای.. ۱۰۴

بازار محصولات گلخانه‌ای.. ۱۰۵

مقاله مرتبط؛. ۱۰۶

مطالعه موردی،مقاله«  تحلیلی بر بازاریابی گل و گیاهان زینتی در ایران: مطالعه موردی استان مازندران». ۱۰۶

تحلیل نهایی یافته ها: ۱۱۰

پیشنهادها و راهکارها: ۱۱۳

منابع و مآخذ: ۱۱۵

 

فهرست پاورپوینت:

وضعیت کنونی گل و گیاهان زینتی در ایران

تاریخچه

تجارت گل پس از انقلاب

توسعه گلخانه های توانلی فلزی

وضع موجود

چالش های بازارگل

روند و چشم انداز جهانی صنعت گل

صنعـت گل و گیاهـان زینتی یک صنعت بسـیار پویا و بین المللی

اهمیت زمان برای رسیدن به بازار

بزرگترین صادرکننده های گل درجهان

واردکننده هـای اصلـی گل شـاخه بریـده

رقابت دربازارگل

دسترسـی بـه بازارهـای حـراج گل هلنـد

صنعت گل هلند

شبکه های سازمانی و مشارکتی صنعت گل

چالشها و اولویتها برای ارتقای بهره وری درگلخانه های کشور

اهداف توسعه گلخانه ها

ســطوح زیرکشــت گلخانه هـا و میـزان تولیـدات گلخانـه ای در کشـورهای مختلـف جهـان

صـادرات هلنـد در حـوزۀ کشـاورزی ودامپـروری

۴۴ درصــد از ســهم تجــارت جهانــی محصــولات وابســته بــه گل وگیاهــان زینتــی در اختیــار هلنــد اســت

سردمدار صادرات گل جهان

کشــوری کــه بیشــترین بهــره را از بکارگیــری فناوری هــای مــدرن در صنعــت کشــاورزی میبــرد

اهداف توسعه گلخانه ها

تاریخچه و روند توسعه  گلخانه ها در جهان

تاریخچه و روند توسعه  گلخانه ها در جهان وایران

افزایــش رونــد اســتفاده از انــواع تکنولــوژی در گلخانه هــا،

وضعیت گلخانه های ایران

انواع گلخانه ها از نظر میزان فناوری

اثر فناوریها در افزایش  بهره وری تولیدات گلخانه ای

اهــم چالشهــا و نارســاییهای موجــود در ســر راه توســعه وبهره بــرداری از گلخانه هــای احــداث شــده

راهبردها

اولویتهــا و اقدامهــای اجرایــی بــرای ارتقــای بهــره وری در گلخانه هــا

گلوگاههــای فناورانــه بــرای ارتقــای بهــره‌‌وری در گلخانه هــا

بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای

استراتژی بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای

نکات مهم در بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای

-تبلیغات در فروشگاه های زنجیره ای

بازاریابی و فروش محصولات گلخانه‌ای  برای بسته بندی های آماده شده

بازاریابی و فروش محصولات گلخانه ای به صورت همکاری در فروش

شبکه های سازمانی و مشارکتی صنعت گل

استراتژی های بازاریابی و فروش گل و گیاه

بازاریابی آنلاین

۹ ایده ی بازاریابی برای رونق گل فروشی آنلاین

تحلیل بازار گل و گیاهان زینتی در ایران(SWOT)

الزامات و راهکارها برای توسعه صادرات گل و گیاه ایران

صنعت گل ترکیه

رشد صنعت گلخانه درترکیه

طبقه بندی تولید گل درترکیه

تشابهات ایران و ترکیه در توسعه کشت گلخانه ای

صنعت گل کنیا

صادرات گل درکنیا

کنیـا سـومین عرضه کننـده ی بـزرگ گل شـاخه بریده بـه بازار اروپـا

برنامه های آینده

صنعت گل کلمبیا

صادرات

تکنولوژی

تدارکات

صنعت گل چین

بازارگل های شاخه بریده در چین

تحقیق و توسعه در صنعت گل چین

صنعت گل ژاپن

OTA ،بزرگترین سالن حراج کشور

ساختار بازار غیر معمول

تأمین کنندگان بازار گل

تغییر سیستم

مزارع خانوادگی کوچک

مصرف گل در ژاپن

صنعت گل بلغارستان

نمایشـگاه گل بلغارسـتان

بخش تحقیقات گل وگیاه نگوان بلغارستان

بلغارستان یکی از بزرگترین تولید کنندگان گل رز درمیان کشورهای اروپایی

بلغارستان بزرگتریـن تولیدکنندگان اسـانس گل داماسـنا

صنعت گل اتیوپی

روند رو به رشد صنعت باغبانی در اتیوپی

روندصادرات گل در اتیوپی

صنعت گل اسپانیا

مصرف کنندگان گل اسپانیایی

گل و گیاهان زینتی ایتالیا

مناطق پرورش گل در ایتالیا

مناطق پرورش گل در ایتالیا

جمع بندی و نتیجه گیری

منابع ومآخذ

با ۱۴۳اسلاید تخصصی و۱۲۱صفحه ورد (PDF)

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

مجموعه کامل از تحلیل صنعت خرده فروشی تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش

مجموعه کامل از تحلیل صنعت خرده فروشی تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش

مجموعه کامل از تحلیل صنعت خرده فروشی تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش مدیریت ارتباط با مشتری در خرده فروشی | زنجیره تأمین خرده فروشی | تحقیقات بازاریابی خرده فروشی | استراتژی های خرده فروشی | استراتژی بازاریابی خرده فروشی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	695
حجم	26590 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

فایل مجموعه کامل تحلیل صنعت خرده فروشی، در مجموع با 695 صفحه به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. این محصول دارای 3 فایل بوده که به بررسی موضوعات زیر پرداخته شده است؛

1- تحقیقات بازاریابی در صنعت خرده فروشی با 357 صفحه به صورت pdf

2- مدیریت ارتباط با مشتریان در صنعت خرده فروشی با 151 اسلاید به صورت pdf

3-مدیریت زنجیره تامین کارآمد در صنعت خرده فروشی با 187 اسلاید به صورت pdf

با توجه به این که مجموع قیمت فایل‌های ذکر شده 141.000 تومان است، ولی برای رفاه حال و استفاده بهینه عزیزانی که بدنبال استفاده کامل از پکیج فایل های این موضوع می باشند؛ این محصول با 56000 تومان تخفیف ارائه می گردد.

 
مجموعه کامل تحلیل صنعت خرده فروشی | تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش
مجموعه کامل تحلیل صنعت خرده فروشی | تحلیل محیط بازاریابی و استراتژی های فروش

    توضیحات فایل تحلیل صنعت خرده فروشی

استراتژی های بازاریابی خرده فروشی

ایران به عنوان یک کشور در حال توسعه، دارای یکی از بزرگترین مصرف کنندگان در خاورمیانه می باشد. به دلیل وجود این خریداران گسترده و بالقوه در ایران، مصرف کنندگان ایرانی به عنوان یک بازار بالقوه و جذاب برای بسیاری از بازیگران صنعت خرده فروشی داخلی و خارجی به حساب می آید. طی سال‌های گذشته صنعت خرده‌فروشی در ایران به ویژه در زمینه خواروبار تغییرات زیادی را به خود دیده است.

از سال ۲۰۰۸ ایران شاهد رشد ناگهانی سوپرمارکت‌ها و هایپرمارکت ها بوده به طوری که اولین هایپرمارکت چند ملیتی نیز در سال ۲۰۰۹ در تهران فعالیت خود را آغاز کرد. شروع فعالیت این هایپرمارکت نقطه عطفی در مدرن سازی صنعت خرده‌فروشی ایران بود. صنعت خرده فروشی در ایران در حال رشد می باشد و انتظار می رود این رشد در آینده نیز ادامه داشته باشد. بهبود شرایط اقتصادی از جمله افزایش تولید ناخالص داخلی، و رشد شهرنشینی، پیش سازهای موافق این رشد در محیط خرده فروشی ایران می باشند.

با پیشرفت های تکنولوژیکی، خرده فروشان به طور فزاینده ای به مشتریان خود از طریق انواع کانال ها مانند تجارت الکترونیکی و تجارت از طریق تلفن همراه دست می یابند و استفاده از اینترنت با نرخ بسیار سریع در حال رشد است. همچنین سرمایه گذاران زیادی در خرده فروشی های اینترنتی سرمایه گذاری کرده اند که منجر به رقابت فزاینده در این بخش شده است. از طرفی تغییر در نگرش و دانش مصرف کنندگان، لزوم شناسایی عوامل موثر با نگرش و قصد خرید مصرف کنندگان ایرانی نسبت به خرده فروشان را، ضروری ساخته است.

در سال های اخیر به دلیل تغییرات مذکور خرده فروشی ها به منظور تدوین و فرموله کردن استراتژی های بازاریابی مناسب در جهت افزایش سود و پایداری خود نیاز به بهره گیری از مشاوران بازاریابی را احساس نموده اند.  برخی از این خرده فروشی ها جهت مقابله با تغییرات محیطی ، دپارتمان بازاریابی خاص خود را تاسیس نموده اند. و برخی دیگر ، از مشاوران بازاریابی  برون سازمانی  برای تدوین و فرموله کردن استراتژی های اثر بخش بازاریابی بهره می گیرند.

واضح و مبرهن است در فضای رقابتی امروز ترکیب امیخته بازاریابی نادرست و یا عمل به شیوه سنتی منجر به خروج خرده فروشی از چرخه رقابت خواهد شد. بنابراین ضروری است که خرده فروشی ها از استراتژی های بازاریابی اثربخش و کارا برای مقابله با رقبا و پایداری در چرخه رقابت امروز بهره بگیرند. منظور از استراتژی بازاریابی اثربخش و کارا، بکاراگیری استراتژی در زمان مناسب، مکان مناسب، و بدون هدردادن منابع خرده فروش می باشد. قابل ذکر است انتخاب و پیاده سازی نادرست این استراتژی های بازاریابی منجر به هدر دادن منابع خرده فروشی خواهد شد.

محیط بازاریابی – تعریف ، انواع ، اهمیت و مثال هایی از محیط بازاریابی

عوامل محیطی بازاریابی را می توان به دو دسته گسترده مانند محیط داخلی و محیط خارجی تقسیم کرد. یک محیط بازاریابی ترکیبی از نیروهای محیطی داخلی و خارجی و عواملی است که بر عملکرد تجاری یک تجارت و در توانایی آن در خدمت به مشتریان تأثیر می گذارد. مؤلفه ها و عناصر کلان محیطی در بازاریابی بر همه شرکت هایی که به طور مشابه در یک صنعت واحد خدمت می کنند تأثیر می گذارد.
محیط بازاریابی

محیط بازاریابی (Marketing Environment) عوامل محیطی مختلفی در نحوه عملکرد یک تجارت تأثیر می گذارد. این عوامل محیطی بازاریابی را می توان به دو دسته گسترده مانند محیط داخلی و محیط خارجی تقسیم کرد. یک تجارت لازم است که با این محیط های بازاریابی سازگار شود تا در این رقابت سودآوری داشته باشد. در این مقاله با انواع مختلف محیط های بازاریابی و اجزا و عناصر مختلف محیط بازاریابی آشنا می شوید.
تعریف محیط بازاریابی

تعریف محیط بازاریابی ؟ محیط بازاریابی می تواند به عنوان ترکیبی از عوامل محیطی داخلی و عوامل محیطی خارجی تعریف شود. این محیط های بازاریابی یک تجارت را احاطه کرده و بر عملکرد تجارت تأثیر می گذارد.
محیط بازاریابی چیست؟

یک محیط بازاریابی ترکیبی از نیروهای محیطی داخلی و خارجی و عواملی است که بر عملکرد تجاری یک تجارت و در توانایی آن در خدمت به مشتریان تأثیر می گذارد. شناخت عوامل داخلی و خارجی محیطی بسیار مهم است. بنابراین ، شرکت ها برای انجام کسب و کار خود بدون هیچ مشکل قانونی و به دست آوردن حداکثر سود ، بر روی آنها نظارت می کنند.

محیط بازاریابی داخلی متشکل از عواملی مانند مواد ، ماشین آلات ، کارگران ، پول و غیره است. همه این مؤلفه ها برای موفقیت در کسب و کار ضروری هستند. به عنوان مثال ، اگر مواد اولیه به موقع و به مقدار کافی در دسترس نباشد ، کار تولید کند می شود و شرکت قادر نخواهد بود تقاضای محصول را در بازار برآورده کند.

از طرف دیگر ، محیط بازاریابی خارجی را می توان به دو دسته تقسیم کرد ، مانند محیط بازاریابی کلان خارجی و محیط بازاریابی خرد خارجی. محیط خرد ارتباط نزدیکی با تجارت دارد و کلیه فعالیتهای مشاغل خارجی از جمله توزیع و تبلیغ محصولات شرکت را تشکیل می دهد.

مؤلفه ها و عناصر کلان محیطی در بازاریابی بر همه شرکت هایی که به طور مشابه در یک صنعت واحد خدمت می کنند تأثیر می گذارد. به عنوان مثال ، تغییر در قوانین و قوانین مربوط به تولید یا انجام تجارت ، احتمالاً در مورد همه شرکتها اعمال خواهد شد. در بخش بعدی با کلیه مؤلفه های داخلی و خارجی یک سازمان آشنا می شوید.
مؤلفه و عناصر محیط بازاریابی

تقریباً دو مؤلفه از محیط بازاریابی مانند محیط داخلی و محیط بیرونی وجود دارد. انواع مختلفی از قسمتهای بازاریابی تحت این دو دسته گسترده طبقه بندی می شوند.

می توان محیط داخلی یک تجارت را کنترل کرد ، اما کنترل یک تجارت در محیط بازاریابی خارجی بسیار اندک است. بگذارید هر دو مؤلفه را یک به یک یاد بگیریم.
1. محیط داخلی

محیط داخلی از کلیه عوامل و نیروهای داخلی یک سازمان تشکیل شده است. محیط داخلی یک سازمان تحت کنترل بازاریاب است و وی می تواند محیط را مطابق تقاضا در بازار و نیاز شغلی تغییر یا اصلاح کند.

موارد زیر پنج عامل تشکیل دهنده محیط داخلی یک سازمان است. همچنین به این عوامل به عنوان 5M’s در محیط بازاریابی گفته می شود.

    سرمایه
    افراد
    بازارها
    مواد
    دستگاه

تمام مؤلفه های محیط داخلی به همان اندازه اجزای یک محیط خارجی مهم هستند. با این حال ، عوامل محیط داخلی با توجه به تغییر در اجزای بازاریابی خارجی تغییر می کنند. به عنوان مثال ، یک سازمان موظف است در صورت معرفی فناوری جدید در بازار ، فناوری خود را ارتقا دهد.

محیط داخلی یک سازمان همچنین شامل بخش بازاریابی ، بخش فروش ، بخش منابع انسانی و بخش تولید می باشد.
2. محیط بازاریابی خارجی

محیط بازاریابی خارجی از کلیه فاکتورهای بازاریابی خارجی که در خارج از سازمان وجود دارد ، تشکیل شده است و بازاریاب فاکتورهای کنترلی کمی در محیط محیط بازاریابی خارجی در اختیار دارد.

محیط خارجی بازاریابی را می توان به دو دسته مانند محیط خرد و محیط کلان تقسیم کرد

…

    فایل های موجود در پکیج

تحقیقات بازاریابی در صنعت خرده فروشی

امروزه فروشگاه‌های زنجیره‌ای با رقابتی شدید رو به رو هستند. در چنین محیطی تعداد فزاینده‌ای از مشتریان به حجم بالایی از اطلاعات مجهز شده و از قدرت پذیرش ریسک بیشتری برخوردار شده‌اند. آنها بر اساس ارزش بیشتری که جای دیگری کسب می‌کنند، مستعد تغییر فروشگاه خود هستند، بطوریکه تعویض فروشگاه از جانب مشتریان به امری عادی و چالشی برای خرده‌فروشان بدل شده است.

بنابراین فاکتورهایی که بر میزان تمایل مشتری به خرید دوباره تاثیرگذار هستند، نقش حیاتی در عملکرد و موفقیت فروشگاه‌ها ایفا می‌کنند. از این رو هدف این پژوهش، شناسایی و اولویت بندی عوامل تعیین کننده تداوم خرید مشتریان فروشگاه‌های زنجیره‌ای اتکا هستند.
تحقیقات بازاریابی خرده فروشی
تحلیل صنعت خرده فروشی (تحقیقات بازاریابی)
تحلیل صنعت خرده فروشی (تحقیقات بازاریابی)

 
اهمیت ایجاد ارتباط با مشتری در صنعت خرده فروشی

محققان بازاریابی معتقدند که تبادل و ایجاد ارتباط یک چارچوب اساسی برای شناخت بازاریابی است. باگوزی (۱۹۷۵) اظهار داشت که بازاریابی فرآیند ایجاد و حل روابط مبادله است. سازمان‌ ها یا افراد به تبادلات اجتماعی و اقتصادی نیاز دارند تا خواسته های خود را برآورده کنند. این بدان معنی است که بازاریابی می‌ تواند در روابط اجتماعی یا اقتصادی، از جمله بین خرده فروشان و یا بین مصرف کنندگان نهایی، و یا در یک رابطه ساختار خانوادگی رخ دهد.

رابطه به یک ویژگی اجتناب‌ ناپذیر در محیط کسب‌ و کار امروزی تبدیل شده‌ است. مشاغل بیش از پیش بر روابط خود با تأمین کنندگان و مشتریان تأکید می کنند و خواستار رعایت استاندارد های بالا می باشند. فشار رقابت نیز باعث توسعه و حفظ روابط بین خریداران و تامین کنندگان می شود.

به دلیل تغییرات سریع در بازار و محیط بازاریابی، شرکت‌ ها باید استراتژی‌ ها و تاکتیک‌ های بازاریابی خود را از یک معامله ساده مبتنی بر بازار به یک رابطه طولانی‌ مدت تغییر دهند و این مزایای رقابتی بهتری را فراهم می‌ کند. مزایای اصلی در تبادل مبتنی بر رابطه، کاهش عدم قطعیت معاملات، کاهش هزینه‌ های معاملاتی و هم افزایی، ترکیبی از عملیات های تکمیلی است. علاوه بر این، معاملات مبتنی بر رابطه منجر به گردش مالی کم‌ تر و رضایت بیشتر مشتریان می‌ شود که این امر منجر به کاهش هزینه‌ های خدمات و اثر بخشی بیشتر هزینه‌ های فروش می‌ گردد.
مدیریت ارتباط با مشتری در خرده فروشی
تحلیل صنعت خرده فروشی (مدیریت ارتباط با مشتری)
تحلیل صنعت خرده فروشی (مدیریت ارتباط با مشتری)

مدیریت زنجیره تأمین چیست؟

مدیریت زنجیره تأمین (SCM) فرآیند و فعالیت تأمین مواد اولیه یا اجزای سازمانی است که شرکت برای ایجاد یک محصول یا خدمات و ارائه آن کالا یا خدمات به مشتریان نیاز دارد. هدف مدیریت زنجیره تأمین بهبود عملکرد زنجیره تأمین است. به بیان دیگر اطلاعات به موقع و دقیق زنجیره تأمین به تولیدکنندگان این امکان را می­‌دهد تا فقط محصول قابل فروش را تولید و ارسال کنند.

سیستم­‌های زنجیره تأمین موثر به تولیدکنندگان و خرده‌فروشان کمک می‌­کند تا فعالیت اضافی را کاهش دهند. این امر هزینه تولید، حمل و نقل، بیمه و ذخیره سازی کالایی را که قابل فروش نیستند، کاهش می­‌دهد. شش جز اصلی این مدیریت عبارتند از:

    برنامه ریزی
    یافتن منابع مناسب
    تولید
    توزیع کالا
    پشتیبانی
    ارزیابی نهائی

مدیریت زنجیره تأمین خرده فروشی
تحلیل صنعت خرده فروشی (مدیریت زنجیره تأمین)
تحلیل صنعت خرده فروشی (مدیریت زنجیره تأمین)

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

مجموعه کامل استراتژی تبلیغات و محیط بازار/استراتژی بازاریابی/برندسازی درصنعت پوشاک

مجموعه کامل استراتژی تبلیغات و محیط بازار/استراتژی بازاریابی/برندسازی درصنعت پوشاک

مجموعه کامل ،استراتژی تبلیغات و محیط بازار/استراتژی بازاریابی/برندسازی درصنعت پوشاک با فرمت pptوpdfو 681صفحه تخصصی پژوهشی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	681
حجم	23524 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	pdf
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

فایل مجموعه کامل تحلیل صنعت پوشاک، در مجموع با ۶۸۱ صفحه به صورت جامع و کامل با فرمت pdf آماده شده است. این محصول دارای ۳ فایل بوده که به بررسی موضوعات زیر پرداخته شده است؛

 

۱- برند سازی درصنعت پوشاک با رویکرد آینده پژوهی با ۳۹۴ صفحه ورد  pdf

 

۲- استراتژی بازاریابی در صنعت پوشاک با رویکرد آینده پژوهی با ۱۵۱اسلاید تخصصی  pdf

 

۳-استراتژی تبلیغات و تحلیل محیط برندهای جهانی درصنعت پوشاک با ۱۳۶ اسلاید تخصصی  pdf

با توجه به این که مجموع قیمت فایل‌های ذکر شده ۱۳۸٫۰۰۰ تومان است، ولی برای رفاه حال و استفاده بهینه عزیزانی که بدنبال استفاده کامل از پکیج فایل های این موضوع می باشند؛ این محصول با ۵۶۰۰۰ تومان تخفیف ارائه می گردد
راهنمای تبلیغ آنلاین برند لباس
Promote Your Clothing Brand Online

در دنیای آنلاین امروز، بازاریابی دیجیتال (digital marketing) یکی از جنبه  های کلیدی فعالیت  های بازاریابی است. در این مطلب به روش  های مختلفی که برای ارتقای برند جدیدتان با استفاده از منابع آنلاین پیشرو نیاز دارید، اشاره خواهیم کرد.

ساخت برند

برند شما از همان ایده اولیه پوشاک تا طراحی برچسب بایستی در تمام لباس های تولید تان از بالا تا پایین موج زند. حتی لوگوی شما هم باید روی پوشاک تان جا خوش کند. باید در اسرع وقت مشخص کنید که برند تان نشانگر چیست تا مطمئن شوید هر تصمیمی  که در طول فرآیند راه اندازی می گیرید، هویت بی نظیر و منحصر به فرد برند تان را انعکاس می دهد.

طراحی خط تولید

در ادامه شما خط تولید لباس خودتان را طراحی خواهید نمود و مجموعه اصطلاحات فنی همراه با اطلاعات تولیدی دقیق و جزئی درباره هر قطعه (شامل پارچه و تزئینات) را خواهید ساخت. همچنین از هر قطعه نمونه هایی را تولید خواهید کرد که کیفیت و قابلیت پوشیدنشان را مورد آزمایش قرار خواهید داد.

شراکت با یک تولید کننده

در فرآیند جان بخشیدن به ایده  هایتان، با تولید کننده  ای که از تولیدات شما مراقبت خواهد کرد، همکاری کنید. چه کارخانجات داخلی را انتخاب کنید و چه با عرضه کنندگان تولید در خارج از مرزهای جغرافیایی همکاری داشته باشید، باید قراردادی به مدت حداقل اجرای اولین تولیدات خود داشته باشید که به صورت آنلاین برای ارتقاء فروش در اختیارتان خواهد بود.

در نظر داشتن یک تاریخ برای شروع کار

بهتر است از همان ابتدای شروع کسب و کار جدید پوشاک در ذهنتان یک تاریخ برای شروع کار تعیین نمایید. اگر این تاریخ در حین توسعه کسب و کار تغییر کند، مشکلی به وجود نمی آید، اما اگر تاریخ شروعی در ذهنتان نداشته باشید، در جدولی زمانی فعالیت خواهید کرد که تاریخ پایانی ندارد. این موضوع می تواند انگیزه تان را بگیرد و باعث شود تا برنامه ریزی و همچنین تصمیم گیری درباره ابعاد خاص برنامه تان طولانی گردد.

بررسی سوابق

اگر به مرحله کار بر روی برنامه بازاریابی و بررسی نحوه ارتقای خط مد آنلاین خودتان رسیده اید، پس در کارتان پیشرفت داشته اید. تا این لحظه احتمالا کارهای زیر را انجام داده اید:

وب  سایت

اگر بخواهید محصولاتتان را بفروشید، به یک وب  سایت نیاز خواهید داشت. با این حال نباید این فرآیند را ساده یا سریع از چشم گذراند، چون وب  سایت شما به  عنوان پنجره  آنلاین برندتان، مهم  ترین عامل در ارائه و ترویج صحیح محصولات به مخاطبان جدید به شمار می آید. شاید راه  اندازی یک وبلاگ برای آموزش به مشتریان یا به اشتراک گذاشتن ایده  های خودتان با آنها قبل از خرید، ایده خوبی باشد.
پس شما دامنه خود را خریداری و یک ایمیل و سرور میزبان راه اندازی کرده اید، پس اکنون نوبت به چه کاری می رسد؟ حالا باید برنامه ریزی کنید که چه مقدار از کار راه اندازی وب سایت را خودتان می توانید انجام دهید و چه مقدار از آن را باید از دیگران کمک بگیرید. در راه اندازی وب سایت می بایست چند جنبه کلیدی که شامل موارد زیر، اما محدود به آنها نمی شوند را در نظر بگیرید:

طراحی وب

برای ایجاد خدمات وب سایت شخص خودتان در بازار به شرکت های حرفه ای طراحی وب سایت نیاز دارید تا درباره طراحی وب در مراحل اولیه راه اندازی، چیدمان، کاربرد و نگهداری مداوم وب سایت تان به شما دانش و اطلاعات مربوطه را ارائه دهند.

ویرایش عکس و تصاویر

وقتی بحث وب سایت های حرفه ای به میان می آید، دیگر عکس هایی با کیفیت موبایلی، و بدون ویرایش و نورپردازی نامناسب به دردتان نمی خورد. مشتریان باید به شما به عنوان یک کسب و کار حرفه ای اعتماد کنند و ظاهر هر بخش از وب سایت شما، از همان صفحه اصلی گرفته تا صفحات مربوط به محصولات، باید این حرفه ای بودن را نشان دهد. شما نه تنها به عکاسی از تصاویر محصولات برای هر صفحه از وب سایت، بلکه به کمپینی از تصاویر هم نیاز دارید که در ایجاد هویت برند که در سراسر سایت تان نمایش داده خواهد شد، نقشی اساسی ایفا خواهند کرد.

کپی رایت

کپی رایت اغلب یکی از بخش های فراموش شده سایت هاست. کپی رایت معمولا جا گذاشته می شود و زمانی خود را نشان می دهد که شما مجبور می شوید صفحات وب سایت تان را از محتوا مملو کنید و واقعا نمی دانید باید چه بگویید. اگر نویسنده خوبی نیستید یا زمان کافی برای نوشتن یک متن جذاب ندارید، می توانید به استخدام موقت یک نویسنده یا فریلنسر فکر کنید تا به شما در معرفی صدای برندتان در صفحات وب سایت کمک کند.

دانش سئو (SEO)

به عنوان مالک یک کسب و کار آنلاین، قدرت شما همان دانش تان است و هرچه خودتان بیشتر درباره سئو (بهینه سازی برای موتورهای جستجوگر) یاد بگیرید، وب سایت موفق تری خواهید داشت. با این حال در کنار اداره خط تولید پوشاک و تمام نگرانی های فروش آنلاین، یافتن زمان برای یادگیری درباره بهترین راه ارائه و معرفی وب سایت شما به موتورهای جستجوگر کار دشواری است. استخدام فردی با دانش سئو می تواند کاری کند تا بیشترین بهره از تک تک صفحات وب سایت شما برده شود. وی با استفاده از محتوای درست و تضمین اینکه مشتری بتواند در جستجوها در میان انبوهی از رقبا که جزء ۱۰ نتیجه برتر گوگل هستند، صفحات وب سایت شما را پیدا کند، به کسب و کارتان رونق می دهد.

درتعریف برندسازی می توان گفت«برندسازی به مجموعه راه کار هایی گفته می شود که به یک برند هویت بخشیده و آن را از دیگر رقبا متمایز می سازد». این تعریف کلی از برندسازی یا همان برندینگ می باشد.

صنعت پوشاک در سبد زندگی شهروندان جهانی جایگاه اصلی را برای خود کسب نموده است و به نوبه خود از مایحتاج ضروری درسبدهزینه شهروندان بشمار می آید.مدیران و صاحبان کارخانجات و برندهای مشهورجهانی نیز ؛با توجه بهداین مهم استراتژی های بازاریابی خود رابا رویکرد مدیریت ذائقه مشتریان جهانی که همان برند سازی در پوشاک هست،تدوین و اجرا نموده اند و این امر موجب موفقیت استراتژیک مدیران و صاحبان کسب وکار پوشاک شده است،کسب و کاری که دارای بازار چندین تریلیونی می باشد.

در این نوشتار؛ سعی نویسنده در ارائه راه کار هایی در خصوص تعیین هویت یک برند مد و لباس بوده و به همین خاطر با تحلیل و بررسی برندهای موفق مد و لباس ، از نکات مثبت استفاده کرده است تا بتواند راه کار های مناسبی در جهت برندسازی موفق ارائه دهد.

نام تجاری یا برند برای شناسایی کالا یا خدمات فروشنده یا فروشندگان و متمایز کردن آن ها از رقبا به کار می ‌رود. نام های تجاری ضامن سطح معینی از کیفیت، ماهیت، شخصیت محصول، فرهنگ استفاده و شخصیت استفاده کننده از محصول هستند. برند، دارایی نامشهود شرکت است که باعث افزایش ارزش نهایی محصول نزد مشتری می شود. برای عرضه برند در سطح بین ‌المللی ابتدا باید برندی در سطح ملی، و برای داشتن این برند ابتدا باید مجموعه‌-ای کارآمد و آماده برند شدن داشته باشیم.

یکی از عناصر تاثیر گذار دربرندسازی پوشاک برندسازی اینترنتی هست.«به گفته ال ریس ، “اینترنت رسانه ای است که بیشترین نفوذ را در زندگی ما خواهد داشت “ .» پس برندسازی اینترنتی می تواند یکی از مهم ترین روش های برندسازی به شمار بیاید. همانطور که برند های بزرگ پوشاک در سرتاسر کره ی خاکی این روش را دست کم نگرفته و فعالیت های گسترده ای روی این شاخه از برندسازی دارند . ولی برندسازی اینترنتی چیست؟

برندسازی اینترنتی به معنای استفاده و بهره گیری تخصصی از بستر اینترنت درجهت ترویج برند می باشد . طراحی و بهینه سازی وبسایت در جهت استفاده از بازدیدکنندگان موتورهای جستجو ( همچون گوگل ) ، شبکه های اجتماعی ، ویدئو و رسانه های چاپی به صورت آنلاین و … از ابزارهایی هستند که که برای برندسازی اینترنتی یا آنلاین مورد استفاده قرار می گیرند .

ظرفیت های موجود درصنعت پوشاک کشورمان موید این مدعاست که ؛«اینترنت برای برندهای صنعت لباس و نساجی به خصوص در ایران، یک موقعیت بسیار مناسب برای هویت بخشیدن به نام تجاری دردسترس قرار داده و از آنجایی که این رسانه جایگاهی ویژه در زندگی ما ایرانی ها پیدا کرده و هنوز این فضا در صنعت پوشاک ایران اشباع نگردیده ، می توان از این موقعیت به نفع خود استفاده نمود.»و مهم تر این استفاده استراتژیک از ظرفیت اینترنت برای برندسازی و فروش و صادرات پوشاک به بازارهای جهانی ،اعم ازکشورهای همسایه و سایر کشورها که ظرفیت بازارجمعیتی چند صدمیلیونی را دارامی باشند موجب خواهد شد که این صنعت گسترده بتواند زمینه رشد درآمد سرانه و به تبع آن توسعه پایدار کشور را در بلند مدت رقم بزند.

ازنگاه تحلیل گران و صاحب نظران بازاریابی کشورمان و صاحب نظران جهانی ؛«تولیدات داخلی از کیفیت بالایی برخوردار هستند اما در فرهنگ ما استفاده از برندهای خارجی جاافتاده است که این به دلیل خلایی است که در داخل کشور وجود دارد».

یکی از عناصرتاثیر گذار در رشدو رونق کسب وکارها؛دولت ها می باشند.«دولت در توسعه صنعت پوشاک می تواند نقش اساسی داشته باشد و باتوجه به آنکه در حال حاضر صنعت پوشاک کشور در موقعیت خاصی قرار دارد، تولیدکنندگان داخلی باید ارتقاء سطح کیفیت کالای خود و با جلب اعتماد مشتری، مصرف کننده را از کیفیت تولید خود مطمئن کند.»و دولت نیز با ایفای نقش استراتژیک خود به عنوان سه ضلع اصلی در توسعه کسب وکارها که پیامد نهایی آن توسعه پایدار درکشورمی باشد ؛به این مهم همت گمارد.

آنچه که موجب عقب ماندن صنعت پوشاک کشورمان از قافله رشد و توسعه گردیده،توجه به این نکته کلیدی هست که «پوشاک داخلی نیازمند برندسازی است تا بتواند مطرح شود، اما وجود مشکلات فراوان در مسیر راه تولید کننده، باعث شده تا آنها تمایلی به برندسازی نداشته باشند.صنعت پوشاک برای مطرح شدن و توسعه نیازمند همکاری تمامی دستگاه های دولتی از جمله صدا و سیما است کما اینکه همه مردم جامعه در بالابردن فرهنگ استفاده از کالای داخلی سهیم هستند.»

به زعم اکثر تحلیل گران بازاریابی ؛برندسازی ضوابط خاص خودش را دارد، وبرای ساخت یک برند باید هزینه زیادی کرد زمانی که در کشور تولیدکننده دارای برند می شود، به جای قرار گرفتن در سبد حمایت دولت، انواع هزینه های اضافه همچون مالیات را بر او تحمیل می کند.

یکی از پیچیدگی های عمده در تولید یا فروش لباس ، مسئله مد روز است . یک تولیدی یا فروشنده قبل از فصل ، باید به فکر تولید یا تامین پوشاک باشد و این مسئله در تولیدی های لباس پر رنگ تر می باشد. یک تولید کننده برای تولیدات خود باید پیش بینی کند که چه لباس هایی در فصل پیش رویش ، مد می شود و دارای فروش بیشتری است . به غیر از آن لباس هایی که در فصل خود به صورت کامل فروش نمی رود یا باید به حراج گذاشته شده یا تا سال آینده انبار گردند که در اینصورت معلوم نیست که باز هم همان مدل ها روی بورس باشد. ولی لباس بورسی چطور؟

البته به جز بحث مد روز ، سلیقه نیز در روند تولید و فروش لباس دارای اهمیت ویژه ای می باشد. ممکن است یک لباس از مد پیروی نکند ولی به دلیل سلیقه ای که در آن به کار گرفته شده ، دارای طرفداران زیادی باشد.

پایان سخن این که ظرفیت موجوددرصنعت پوشاک کشورمان موید این امر می باشد که با سرمایه گذاری و حمایت دولت می توان زمینه حضور و برندسازی پوشاک کشورمان را داخل و بازارهای بین المللی فراهم نمود و این امر با عمل امکان پذیر است .

کشورما یک کشورنیست ،بلکه ظرفیت استراتژیک یک قاره را دارد .و لازم است همگی با اراده و تفکر استراتژیک وارد این میدان شویم .

این امر خیلی هم سخت و آسان نیست!

۱۰ استراتژی مهم برای بهبود سودآوری در صنعت پوشاک‌
گسترش پرتفوی (سبد) محصولات
یکپارچگی عمودی کسب و کار
بهبود روند خدمت رسانی کامل و سر وقت (OTIF)
پاسخ به چالش ها و ورود به بازار داخلی
اصلاح محیط کار به منظور رشد درآمد
راه اندازی بخش برنامه ریزی یا تقویت بخش موجود
به حداقل رساندن زمان تغییر سبک
تشکیل یک تیم ناب با رویکرد فعالانه
استفاده از لیست کنترل به عنوان ابزاری موثر
حذف اضافه کاری بیش از حد

پنج نکته اول جز استراتژی های میان مدت تا بلند مدت قرار می گیرند که می توانند در یک بازه زمانی یک تا دو ساله اجرایی شوند.

۱- گسترش پرتفوی (سبد) محصولات

شرکت هایی که از قبل در زمینه تولید برخی از دسته های محصولی فعالیت کرده اند، باید به سمت تولید محصولات پیچیده تر حرکت کنند. شرکت هایی که در حوزه پیراهن و شلوارهای کژوال فعالیت می کنند بسیار زیاد هستند؛ اما تعداد کمی از شرکت ها به سمت تولید محصولاتی مانند پیراهن های رسمی اعلاء، شلوارهای رسمی، لباس های زیر زنانه، کت و شلوار و غیره رفته اند. تولید اقلام پایه برای شرکت هایی که در این زمینه تازه کار هستند منطقی است، اما شرکت های موجود باید به سمت تولید محصولات با ارزش حرکت نمایند و با ارائه پیشنهادات قیمتی و خدماتی با ارزش و وسوسه برانگیز، جایگزین پایگاه های تولیدی پر هزینه در اروپا و آمریکا شوند. شرکت ها برای اینکه بتوانند به این مهم دست پیدا کنند، باید یا اقدام به تاسیس کارخانه های تخصصی جداگانه کنند، و یا بخش ها و تیم هایی تخصصی را در داخل کارخانه جدا کنند به گونه ای که تمام فرآیندهای برش، دوخت و پرداخت در این بخش ها به صورت تخصصی بر روی محصولات جدید انجام گیرند.

۲- یکپارچگی عمودی کسب و کار

داشتن یک برنامه یکپارچه رو به جلو یا رو به عقب برای روندهای خارجی فعلی کسب و کار به منظور حرکت به سمت سطوح بالاتر کاری ضروری است. یکپارچگی روند کاری دو مزیت دارد؛ مزیت اول هزینه و مزیت دوم زمان انتظار است. شرکت های بزرگ تولید کننده پوشاک باید بر روی فرآیندهایی مانند پردازش و بافت محصول سرمایه گذاری کنند؛ در حالیکه شرکت های بزرگ نساجی به جای تکیه بر صادرات صرف پارچه و نخ باید سریعاً وارد مقوله صادرات پوشاک با ارزش افزوده شوند. شرکت های متوسط می توانند با عقد قراردادهای رسمی، پیش خرید محصولات یا سرمایه گذاری از طریق برداشت سهم سهام خود به ادغام در مراکز فرآیندی یا مراکز بافت / تولید و تبدیل توجه نمایند. شرکت های کوچک تر می توانند از وجوهی که از این طریق به دست می آید برای تامین سرمایه در گردش و یا ارتقاء سطح تکنولوژیکی کسب و کار خود استفاده کنند. از نمونه های کلاسیک شرکت های یکپارچه عمودی می توان به شرکت های Li & Fung و Esquel اشاره کرد.

۳- بهبود روند خدمت رسانی کامل و سر وقت (OTIF)

جلب اعتماد مشتریان تنها با پاسخگویی به موقع به ایمیل های آنها شدنی نیست. تنها در صورتی می توان اعتماد خریداران را جلب کرد که خریدار مجبور نباشد زمان زیادی را صرف پیگیری روند سفارش خود کند؛ از آن خود کردن خریداران تنها با تحویل به موقع و کامل سفارش (OTIF) امکان پذیر است. تولید یا زیر ساخت قابل بازسازی است، اما کپی کردن ارائه خدمات عالی بسیار دشوار است. اگر شرکت ها با تمام وجود خود را وقف این امر نمایند، حقیقتاً خواهند توانست خود را از دیگران متمایز کنند. اگر خریدار امکان دسترسی آنلاین به وضعیت سفارش خود را ندارد؛ در این صورت لازم است که تمام اطلاعات مرتبط با سفارش او را به صورت مرتب به روز کنید، حتی اگر خود چنین درخواستی نداشته باشد. نباید به دنبال سورپرایز کردن آنها در لحظه آخر بود. شرکت ها باید معیاری برای خود قرار دهند و به خود اعتماد داشته باشند که می توانند سفارشات را به صورت ۱۰۰% کامل و به موقع تحویل دهند. شرکت های تولید پوشاک علاوه بر تحویل سفارش باید بسته خدماتی نیز به خریدار ارائه دهند که شامل قسمت اعظم کارهایی باشد که وی قصد دارد در رابطه با سفارش خود انجام دهد. این بسته خدماتی می تواند شامل ساخت الگوی پیش تولید، تولید نمونه اولیه، نظارت بر روند تولید، انجام روند بازرسی داخل کارخانه و انجام آزمایشات مثل ممیزی حمل باشد. به عنوان مثالی در این دسته می توان به شرکت TAL Apparel اشاره نمود.

مطالعه موردی: رویکرد خریدار محوری شرکت TAL Apparel

شرکت TAL Apparel که از سال ۱۹۴۷ آغاز به کار کرده است، یکی از بزرگترین شرکت های تولید کننده پوشاک است؛ درآمد این شرکت در سال ۲۰۰۳ به ۶۵۰ میلیون دلار رسیده است. امروزه گروه TAL مالک کارخانه هایی در ۹ کشور است که سالانه ۴۱ میلیون عدد تاپ، ۸ میلیون عدد شلوار، ۱.۵ میلیون عدد پالتو و ۱۳۰۰۰۰ دست کت و شلوار تولید می کنند.
طی سال های گذشته این شرکت با ارائه پیشنهادات ارزشی فراتر از نگرانی های معمول مرتبط با هزینه، کیفیت و تحویل، پا را از حدود وظایف یک تامین کننده صرف کالا فراتر گذاشته و به یک ارائه دهنده خدمات کامل نیز تبدیل شده است. این گروه با توسعه قابلیت های خود در زمینه تولید محصولات جدید و ارائه تکنیک های جدید تولید توانسته به سمت پیشتازی در رقابت حرکت کند.
گروه TAL به واسطه همکاری نزدیک با خریداران توانسته تا روند عرضه و تقاضا را در قالب سطوح جدید عملکردی با هم هماهنگ نماید:

زمان تحویل گروه TAL برای لباس هایی که با نخ های رنگ شده تولید می شوند، به ۶۰ روز کاهش پیدا کرده است.
این گروه با دیدی مستقیم به داده های محل عرضه کالا (POS) برای خرده فروشانی مانند J.C Penney نگاه می کند؛ همین امر باعث کاهش دوره چرخه و هزینه موجودی می شود.
این گروه با خریداران اصلی خود همکاری نزدیکی دارد. این شرکت پیراهن هایی را برای برچسب های خصوصی JC Penney و Dillard طراحی می کند.

در ضمن همگام شدن با خریدار به خلق محصولات نوآورانه مانند درزهای فاقد چین و تولید پیراهن های ۱۰۰% نخی بدون چروک منجر شده است.

۴- پاسخ به چالش ها و ورود به بازار داخلی

صادرکنندگان پوشاک باید به بازار داخلی نیز توجه کنند، چرا که بازار خرده فروشی پوشاک داخلی در بسیاری از کشورها رو به رشد است. صادرکنندگان می توانند با هزینه کمتر محصول بسیار بهتری عرضه کنند. این کار به آنها کمک می کند تا ریسک خود را کاهش داده و بین موارد مختلف پخش کنند؛ در ضمن می توانند از ظرفیت های اضافی نیز به طور موثرتری استفاده نمایند.
جنبه دیگری که نباید نسبت به آن بی توجه بود، تقسیم روند کاری به دو شیفت است. کاملاً مسلم است که در این صورت تولید دو برابر شده و هزینه تولید هر تکه لباس کاهش پیدا می کند. کارخانه هایی که در یک منطقه مستقر هستند باید به دنبال ایجاد ائتلاف با یکدیگر باشند، در این صورت قادر خواهند بود تا از ظرفیت های اضافی به طور موثرتری استفاده کنند. در این حالت یک کارخانه خاص که بیش از ظرفیت خود اقدام به رزرو سفارش کرده است، می تواند از ظرفیت کارخانه های دیگری که با کمبود سفارش رو به رو هستند استفاده کند. در واقع نکته مهم این است که کارخانه ها باید در طول سال با حداکثر ظرفیت خود کار کنند.

۵- اصلاح محیط کار به منظور رشد درآمد

شرکت های تولید کننده پوشاک باید به رویه های جدید منابع انسانی توجه داشته باشند تا سازمان خود را به مکانی برای جذب درخشان ترین استعدادهای جوان کشور تبدیل کنند. فضای کار باید به گونه ای باشد که فرد ترغیب شود از خلاقیت خود در انجام کار بهره ببرد، نه اینکه به دنبال انجام کار در چهارچوب رویه کاری معمول باشد. در ضمن مدیران ارشد شرکت ها باید گوش شنوایی برای گوش دادن به سخنان این جوانان که سرشار از ایده های رادیکال هستند داشته باشند؛ ایده هایی که ممکن است روش های خلاقانه جدید را به همراه داشته باشند و یا حتی باعث هموار شدن مسیر دستیابی به موفقیت شوند. هر کس در هر بخش از سلسله مراتب سازمانی که قرار دارد، شایسته احترام است.
می توان پنج استراتژی زیر را در قالب حوزه های قابل شناسایی طبقه بندی کرد (بازه زمانی ۳ تا ۶ ماهه).

۶- راه اندازی بخش برنامه ریزی یا تقویت بخش موجود

برنامه ریزی و کنترل تولید (PPC) یک حوزه کلیدی در کل چرخه تولید است، اما این حوزه هنوز نتوانسته به حد کمال خود برسد. ممکن است این امر ناشی از این ذهنیت باشد که: «به هر حال پارچه با تاخیر به دست ما می رسد، پس چه لزومی دارد که وقت خود را صرف برنامه ریزی دقیق کنیم». باید این طرز تفکر را کنار بگذارید و برای هر فعالیت کوچک و موارد ظریف (مثل تزئین لباس های تولیدی) برنامه ریزی دقیق داشته باشید به گونه ای که برنامه شما شامل ظریف ترین جزئیات نیز شود. هیچ چیز را نمی توان و نباید به حال خود واگذار کرد. ممکن است تغییرات لحظه آخری تحت عنوان انعطاف پذیری در برخی از سفارشات قابل قبول باشد، اما در اکثر موارد هیچ توجیهی ندارد. در برخی از موارد به محض شروع تولید، باید به خریدار گوشزد کرد که دیگر امکان ایجاد هیچ گونه تغییری در مشخصات محصول وجود ندارد. باید یک مدیر ارشد تحت عنوان PPC در سطح کارخانه حضور داشته باشد؛ زیرا این امر تاثیر مهمی بر بهره وری کارخانه و OTIF می گذارد.

۷- به حداقل رساندن زمان تغییر سبک

ضررهای تغییر باید به حداقل برسد و این یکی از راه های موثر تنظیم خط تولید در شب قبل از شروع کار جدید است که باعث می شود هیچ روزی به دلیل تغییر سبک تولید سوخت نشود. باز هم کلید اصلی برنامه ریزی فعالانه است. سرپرستان باید از جزئیات سبک تولیدی بعدی که قرار است وارد خط تولید شود مثل کارهای برون سپاری شده آگاه باشند. در این صورت نیز PPC با مسدود کردن ظرفیت ها با بهره گیری از پیمانکاران فرعی در برخی از عملیات های خاص و تعیین دقیق تاریخ ورودی و خروجی، نقشی اساسی در این زمینه ایفا می کند. اگر بتوان برخی عملیات های خارجی مثل سوزن دوزی و شستشو را در داخل کارخانه انجام داد، این امر منجر به کاهش زمان تنظیم، دوره زمانی چرخه، هزینه و اتلاف منابع خواهد شد.

۸- تشکیل یک تیم ناب با رویکرد فعالانه

تخصیص خط تولید باید براساس یک بولتن عملیاتی و بدون واسطه باشد. ترکیب عملیات ها باید یک رویکرد مستمر با همکاری بخش مهندسی صنایع (IE) باشد؛ این بخش باید دائماً اصلاح و ارتقاء روش های تولید را مد نظر قرار دهد. معمولاً بخش مهندسی صنایع بعد از رخ دادن رویدادها درگیر تجزیه و تحلیل آنها می شود که در آن صورت به زمان نیاز دارد تا بتواند روش های صحیح، با سرعت مناسب و با سطح کیفی قابل قبول را به سرپرستان و اپراتورها نشان دهد. بخش مهندسی صنایع باید بر مهارت های خیاطی مسلط باشد. رویکرد آنها باید از انفعالی به فعالانه تغییر کند.

۹- استفاده از لیست کنترل به عنوان ابزاری موثر

ابزارهای اصلی برنامه ریزی مانند لیست کنترل باید به صورت گسترده ای مورد استفاده قرار گیرند و باید مطمئن شد افرادیکه در این زمینه آموزش دیده اند، هیچ فعالیت یا بخشی را فراموش نمی کنند. هر چند که حرفه پوشاک خود حوزه ای بسیار پیچیده است، اما می توان با آموزش دادن مسئولیت شغلی افراد با جزئیات کامل و اطمینان از اینکه آنها قادر خواهند بود مجموعه خاصی از کارها را هر روزه بدون خطا انجام دهند، این کار را ساده تر کرد. شاید به نظر ساده بیاید اما مواردی وجود دارد که پارچه کافی سفارش داده نشده است، زیرا آنها فراموش کرده اند آب رفت پارچه را به الگوی پایه اضافه کنند؛ شاید برایتان عجیب باشد اما این مورد حتی در کارخانه های «خوب» نیز اتفاق افتاده است.

۱۰- حذف اضافه کاری بیش از حد

آخرین اما مهمترین موضوع بحث برانگیز، اضافه کاری است. در فصل اوج کار استفاده از اضافه کاری تا سقف ۱۱۰% یا ۱۲۰% ظرفیت کارخانه تا حدی قابل توجیه است؛ اما در فصلی که بار تولید کم است یا بهره وری کارخانه نهایتاً ۴۰% تا ۴۵% است، هیچ توجیهی ندارد. در چنین مواردی اضافه کاری فقط ناکارآمدی و حس کاذب داشتن وقت بیشتر را القا می کند. وقتی که پرسنل شاغل در کارخانه بدانند که هیچ توجیهی برای اضافه کاری وجود ندارد، دیگر مواردی مثل (رسیدن به یک تاریخ تحویل و یا از طرف دیگر دلهره رسیدن زمان حمل) اهمیتی ندارند؛ در ضمن در صورتیکه مدیریت با حرف های خود از این موضوع پشتیبانی کند، تاثیر این رویکرد می تواند بسیار چشمگیر باشد.
می توان این بحث را همچنان ادامه داد، اما حتی اگر معدودی از این استراتژی های میان مدت تا بلند مدت و حوزه های قابل شناسایی مورد توجه قرار گیرند، باز هم شرکت های تولید کننده پوشاک قطعاً سود آن را خواهند برد.

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود

مجموعه کامل مطالعه بازار کشورهای هدف : رمزموفقیت مدیران هوشمند در صادرات کالاها و خدمات

مجموعه کامل مطالعه بازار کشورهای هدف : رمزموفقیت مدیران هوشمند در صادرات کالاها و خدمات

دانلود مجموعه کامل مطالعه بازارکشورهای هدف: رمزموفقیت مدیران هوشمنددر صادرات کالاها و خدمات با 218 صفحه ورد و105 اسلاید پاورپوینت تخصصی

مشخصات فایل

تعداد صفحات	323
حجم	7763 کیلوبایت
فرمت فایل اصلی	ppt
دسته بندی	مدیریت

توضیحات کامل

فایل مجموعه کامل مطالعه بازارهدف در مجموع با ۳۲۳ صفحه به صورت جامع و کامل با فرمتppt وpdf آماده شده است. این محصول دارای ۲ فایل بوده که به بررسی موضوعات زیر پرداخته شده است؛

۱-کتاب  مطالعه بازارکشورهای هدف: رمزموفقیت مدیران هوشمنددر صادرات کالاها و خدمات با ۲۱۸ صفحه ورد  pdf

۲- پاورپوینت مطالعه بازار هدف  با ۱۰۵ اسلاید تخصصی  ppt

پیش گفتار

مدیران امروزی و صاحبان کسب وکارها به این نکته ظریف پی برده اند که رازموفقیت کسب و کارهای آنان در شناخت بازارهای هدف و درموضوع صادرات نیز بازارهدف کشورهامدنظرآنان می باشدزیرا که «یکی از روش های افزایش صادرات، شناخت بازارهای هدف است به همین جهت تحقیقات حرفه ای توسط دولت و بخش خصوصی در بازارهای صادراتی امر مهمی است که نباید به راحتی از کنار آن رد شد.»

تحقیقات کوتاه و گذارا از وضعیت بازارهای کشورهای ۱۵ گانه همسایه جمهوری اسلامی ایران، نشان می دهد که سالانه بیش از ۱۳۰۰ میلیارد دلار کالا وارد می نمایند، با توجه به موقعیت این کشورها، می توان ادعا نمود که بخش زیادی از این واردات، در حوزه محصولات غیر نفتی است.همچنین با توجه به آمار منتشر شده توسط دولت در خبرگزاری جمهوری اسلامی ایران، صادرات به کشورهای همسایه به رقم ۱۸ میلیارد دلار نزدیک شده که در مقایسه با سال های گذشته، پیشرفت مناسبی محسوب می شود. به بیان دیگر، سهم صادرات ایران به کشورهای همسایه خود ۱٫۴ درصد است.

تحلیل واردات کشورهای همسایه ما نشان می دهد، همچنان فرصت های گرانقدری در این کشورها مهیا است، ولیکن ما نتوانسته ایم دسترسی مناسبی به این فرصت ها داشته باشیم، فرصت واردات محصولات کشاورزی (میوه و سبزی) در روسیه، واردات مصالح ساختمانی در قزاقستان، روسیه، عراق و افغانستان، واردات تجهیزات برق، نفت و گاز در ترکمنستان، مواد شیمیایی در ترکیه و پاکستان همگی نشان از ظرفیت قابل توجه صادرات به این کشورها است. موفقیت کشورهای رقیب از جمله ترکیه در صادرات به کشورهای همسایه همراه با اقداماتی است که با در نظر گرفتن این اقدامات، با توجه به شرایط سیاسی و رابط  دو جانبه ایران با بسیاری از کشورهای همسایه و نیز توجه به مزایای رقابتی ایران، می توان آینده ای روشن برای صادرات ایران به بازارهای هدف تصور نمود.

اولین قدم، در حوزه توسعه صادرات به کشورهای هدف، تحقیقات بازار و شناسایی بازیگران اصلی در این بازارها است، هرچند تحقیقات بازار در مرحله اول، هزینه هایی را برای دولت و یا تولید کنندگان و یا صادر کنندگان به همراه دارد، ولیکن باید توجه داشت که این سرمایه گذاری اولین قدم در راه نیل به اهداف محسوب می شود. عدم پرداختن به موضوع تحقیقات حرفه ای در بازارهای هدف، حقیقتا پرتاب تیر در تاریکی محسوب می شود و نتیجه آن عدم حضور پایدار در بازارهای هدف است.کاهش ها و یا افزایش سهم بازار در صادرات یکی از نتایج مستقیم عدم پرداختن به تحقیقات حرفه ای در بازارهای صادراتی محسوب می شود. به همین جهت باید گروههای در کشور به صورت تخصصی به تحقیقات در مورد ظرفیت های صادراتی کشورهای همسایه و سایر همپیمانانان ایران بپردازند.

با این رویکرد می توان امیدوار بود که مدیران وصاحبان کسب و کارهای کشوربا شناخت ذائقه مشتریان داخلی و بین المللی،بتوانند گام موثر در پیشرفت کشور و ملت ایران عزیز بردارند.

آن روز خیلی زود فراخواهدرسید.

فهرست

مفهوم وتعریف صادرات………………………………………………………………………………………………………………………۶

۵سئوال اساسی برای تشخیص بازارهدف ……………………………………………………………………………………………….۱۱

تحقیقات بازارنیازجدی بازارامروز…………………………………………………………………………………………………………….۱۵

تورم وتاثیرآن برصادرات وواردات…………………………………………………………………………………………………………….۲۸

چرابه شرکت های مدیریت صادرات نیازمندیم…………………………………………………………………………………………….۳۱

چگونه بازارهدف صادرات را تعیین کنیم………………………………………………………………………………………………….. ۳۶

تدوین نظام بازاریابی دربازارهای هدف صادراتی…………………………………………………………………………………………..۳۸

صادرات و تجارت آزاد………………………………………………………………………………………………………………………۴۱

امتیازات شناسایی بازارهدف درصادرات…………………………………………………………………………………………………..۴۴

عدم شناخت بازارهای هدف ومشکلات صادرات خدمات فنی ومهندسی……………………………………………………………….۶۴

نقشه ۱۴۰۰صادرات ……………………………………………………………………………………………………………………….۶۹

چالش های هدف گذاری های جدیدصادراتی کشور………………………………………………………………………………………۷۰

آموزش مراحل وقواعدصادراتی ایران……………………………………………………………………………………………………….۷۲

مقاله؛عوامل موثربرانتخاب بازارهای هدف صادراتی صنعت برق ایران……………………………………………………………………..۷۵

جایگاه صنعت فرش دراقتصادوگره های صادرات قالی…………………………………………………………………………………….۷۸

اهمیت شناخت فعالان اقتصادی کشورهای هدف صادراتی……………………………………………………………………………..۹۰

تعریف وتعیین بازارهدف……………………………………………………………………………………………………………………۹۳

نقش تحقیقات استراتژیک بازاردرتوسعه صادرات…………………………………………………………………………………………۹۵

دستاوردهای تحقیقات استراتژِیک بازار…………………………………………………………………………………………………..۹۷

بررسی مزیت نسبی ساختاربازارواولویت بندی بازارهای هدف صادرات گیاهان دارویی……………………………………………….۱۰۰

چگونه بازارهدف صادرات را تعیین کنیم…………………………………………………………………………………………………۱۰۴

استراتژی ورودبه بازارمالزی…………………………………………………………………………………………………………….۱۰۷

نکات صادرات به عراق………………………………………………………………………………………………………………….۱۱۲

چشم اندازصادرات ایران به عراق………………………………………………………………………………………………………۱۱۵

معرفی پرطرفدارترین کالاهای ایرانی دربازارترکیه……………………………………………………………………………………..۱۱۹

گزارش بررسی بازار روسیه وچالش های صادرات باتاکیدبرمحصولات کشاورزی وصنایع غذایی…………………………………….۱۲۱

سهم ایران ازبازارروسیه وجایگاه محصولات کشاورزی وموادغذایی…………………………………………………………………..۱۲۴

چالش های ورودبه بازار روسیه………………………………………………………………………………………………………۱۳۰

مدل ترکیه ومالزی درحمایت از صادرات………………………………………………………………………………………………۱۳۲

چرااستراتژی تبلیغات وبازاریابی صادراتی فیلیپین باسایرکشورهای جنوب شرق آسیامتفاوت است……………………………….۱۳۵

بررسی نحوه تثبیت جایگاه ژاپن دربازاریابی وسایل پزشکی برزیل…………………………………………………………………..۱۳۸

برندسازی وبسته بندی؛حلقه مفقوده صادرات محصولات کشاورزی…………………………………………………………………۱۴۰

بهترین روش ورودشرکتهای ایرانی به بازارویتنام……………………………………………………………………………………..۱۴۲

تجارت با اندونزی درچه بخش هایی سودآوراست……………………………………………………………………………………۱۴۴

چگونه باصرف کمترین وقت و هزینه،درسایرکشورهاشریک تجاری پیدا کنیم………………………………………………………..۱۴۹

صادرات به ترکیه درحوزه خشکبار ایران………………………………………………………………………………………………۱۵۰

مطالعه بازارارمنستان؛نکات کلیدی بازاریابی وصادرات……………………………………………………………………………….۱۵۳

بازشدن دروازه کشورهای شمالی ویک بازار۱۸۴میلونی……………………………………………………………………………۱۶۲

مراحل صادرات کالاازصفرتاصد……………………………………………………………………………………………………….۱۷۴

تحلیلی برنفوذتجارت ایران درکشورهای جنوب غربی آسیا………………………………………………………………………….۱۸۴

راهنمای صادرات به کشورامارات……………………………………………………………………………………………………۱۸۸

پاکستان،بازاری باظرفیت کم نظیربرای تولیدات ایرانی……………………………………………………………………………..۱۹۳

واردات وصادرات استرالیا…………………………………………………………………………………………………………..۲۰۵

نقش حمل ونقل ولجستیک درتجارت خارجی…………………………………………………………………………………….۲۰۷

هاب لجستیکی،حلقه گم شده توسعه تجارت خارجی………………………………………………………………………….۲۱۱

نقش پررنگمحصولات کشاورزی درصادرات غیرنفتی،صادرات ۳۱میلیارد ریالی خاویار……………………………………………۲۱۴

نتیجه گیری………………………………………………………………………………………………………………………۲۱۶

منابع و مآخذ…………………………………………………………………………………………………………………….۲۱۸

فهرست پاویوینت مطالعه بازارهدف

­-چگونه بازار هدف صادرات را تعیین کنیم؟

-اهمیت انتخاب بازار هدف

-اهمیت تعیین بازار هدف برای صادرات

اهمیت تعیین بازارهدف از منظر شناسایی فرصت ها

دسته بندی تحقیقات بازار

مراحل انجام تحقیقات بازارهدف

ساماندهی و طبقه‌بندی اطلاعات

تجزیه و تحلیل

تحقیقات بازارشرکت های نوپا

بازار هدف

انتخاب شاخص های مناسب برای ارزیابی بازارها

الزامات انتخاب بازارهدف

معیارهای انتخاب بازار هدف

اندازه بازار

رشد بالقوه مورد انتظار بازار (استعداد بازار)

موقعیت رقابت

سازگاری با اهداف و منابع سازمانی

تناسب محصول

شباهت بازار

پیش بینی فروش بالقوه

هدف‌گذاری در بازار

تجزیه و تحلیل بازار | معیارهای ارزیابی بازار و محصول

فاکتورهای قابل‌استفاده در تحلیل بازار

شدت نیاز و ضرورت محصول از نگاه بازار (Urgency)

اندازه‌ی بازار یا Market size

جاده صادرات چیست؟

گام های جاده صادرات

ارزیابی و مدیریت صادرات

مطالعه بازار صادرات وانتخاب بازار هدف

هدف نهایی شرکت ها در بخش صادرات

مطالعه رقابت پذیری کالا و خدمات

طراحی ساختار بازارهای جهانی

تحقیقات بازار

انتخاب بازارهدف برای صادرات

تعیین بازار هدف

روش های ورود به بازارهای خارجی

عوامل صادرات مستقیم

روش های صادرات کالا

اعزام هئیت تجاری به بازار های هدف

۳۰ کشور بازار هدف گردشگری ایران  

کشورهای دارای اولویت بازارهدف گردشگری ایران

مطالعات بازارهای صادراتی

بررسی و تحلیل بازار اروپای شرقی با محوریت کشور اوکراین

مطالعه کلی کشور ارمنستان با نگاهی بر حوزه دارو و سلامت

توضیحات بیشتر و دانلود



صدور پیش فاکتور، پرداخت آنلاین و دانلود